Le dico du marketing : Zoom sur la vision de votre entreprise
Le blog
La vision d’une entreprise
Si vous n’avez jamais suivi de formation dans ce domaine, sachez que le combo vision-mission incarne sans nul doute le b.a.-ba de tout cursus en marketing stratégique.
Il s’agit, en tout cas, de l’une des premières notions abordées à cette occasion… C’est dire s’il s’agit d’un incontournable !
Qu’est-ce que la vision d’une entreprise ? Comment la définir au moment de l’élaboration de votre business model ?
Lisez ce qui suit.
La vision d’une entreprise : définition
La vision d’une entreprise est une projection à long terme. Une forme de bond dans le futur, si vous préférez : quelles sont vos ambitions ? Quelles perspectives souhaitez-vous donner à vos équipes ? À quoi votre entreprise devrait-elle idéalement ressembler d’ici quelque temps ?
Si nous nous trouvions dans le contexte d’un entretien d’embauche, il s’agirait en fait de répondre à cette question bien connue : où vous voyez-vous dans cinq, dix, voire vingt ans ?
Sans donner dans la médiumnité, définir la vision de son entreprise consiste donc à esquisser son avenir. Devez-vous, pour autant, laisser libre cours à vos rêves les plus fous ? Pourquoi pas, après tout. Rien ne vous empêche d’être ambitieux, à condition de demeurer réaliste, bien entendu. ;)
Par ailleurs, sachez que la vision d’une entreprise n’est pas un concept figé. La vôtre (comme celles de vos concurrents et de toute société) sera certainement amenée à évoluer au fur et à mesure du temps, des opportunités et des évolutions d’ordre technologique, social, etc.
De fait, ne perdez pas de vue qu’une “bonne” vision d’entreprise se doit - pour être juste - de prendre en considération l’environnement dans lequel elle s’inscrit.
Comment déterminer la vision de son entreprise ?
Concrètement, comment déterminer la vision de son entreprise ? S’il n’existe pas de méthodologie établie dans ce domaine, la définition de la vision de sa société repose généralement sur un questionnement propre à chaque entrepreneur.
De même, vous ne serez peut-être pas amenés à vous poser les mêmes questions d’un entrepreneur à l’autre. N’oubliez pas : une vision d’entreprise doit tenir compte du contexte dans lequel elle évolue. En toute logique, certains projets d’entreprise seront plus impactés que d’autres par des considérations d’ordre environnemental, par exemple.
Ceci étant dit, si vous êtes totalement perdu dans cette démarche, je peux tout de même vous aiguiller un peu…
Grosso modo, organisez votre réflexion en trois grandes étapes :
Prenez une feuille de brouillon et décrivez en quelques lignes l’entreprise à la tête de laquelle vous souhaiteriez être d’ici cinq ou dix ans. À quoi ressemblerait-elle ? Qu’aimeriez-vous avoir réalisé ? À quelles valeurs souhaiteriez-vous que votre organisation soit associée ?
Sur la même feuille de brouillon, listez à présent les moyens qui pourraient potentiellement vous permettre de concrétiser ces ambitions. Ne vous restreignez pas : l’idée, ici, consiste à jeter toutes les options sur le papier.
Enfin, évaluez la faisabilité de votre projet. Si celui-ci vous semble à la fois réaliste et atteignable au regard de vos moyens, alors vous tenez sans doute là une jolie vision d’entreprise !
Prêt à vous lancer ? Non ? Pas encore ? Vous désirez avoir quelques conseils quant à l’élaboration de votre vision d’entreprise ? Aucun problème : contactez-moi !