Aligner culture, marque employeur et décisions managérialesAteliers de formation- Marque Employeur
- Structurer la cohérence interne avant de travailler l’attractivité -
Vous observez des tensions internes.
Des écarts entre décisions et discours.
Une difficulté à engager durablement.
Vous parlez peut-être de marque employeur.
Mais la culture réelle n’est pas toujours clarifiée.
Avant de renforcer l’attractivité, il est essentiel d’aligner la culture et les décisions.
Cette formation propose un parcours en deux étapes pour sécuriser cette cohérence.
Un parcours structuré en deux étapes
Étape 1 -Aligner culture, cohérence interne et décisions
Pourquoi cette étape ?
Toutes les organisations ont une culture.
Mais peu la pilotent réellement.
Lorsque la culture reste implicite :
les managers interprètent différemment les priorités
les décisions deviennent hétérogènes
l’engagement varie selon les équipes
la transformation se fragilise
Nous travaillons à clarifier la culture réelle avant toute formalisation externe.
Objectifs :
Lire l’organisation à travers sa culture vécue
Identifier les règles du jeu implicites
Mettre en lumière les écarts entre stratégie et pratiques
Clarifier les comportements attendus
Poser les bases d’un alignement durable
Objectif : créer un socle cohérent.
Étape 2 - Structurer et incarner une marque employeur alignée
Une fois la culture clarifiée, il devient possible de travailler la marque employeur.
Non comme un outil de communication.
Mais comme la traduction fidèle de votre réalité interne.
Objectifs :
Formaliser une promesse employeur crédible
Aligner discours externe et vécu interne
Structurer des messages cohérents avec les décisions
Impliquer managers et équipes dans l’incarnation
Sécuriser la cohérence dans le temps
La marque employeur devient ici la conséquence d’un alignement réel.
À qui s’adresse cette formation ?
Ce parcours s’adresse :
aux directions générales
aux DRH
aux responsables communication
aux managers et acteurs de transformation
Il peut être suivi dans son intégralité ou par étape, selon votre maturité.
➞ Proposé en inter-entreprises ou en intra-entreprise.
Qui je suis
Je suis Céline Pannecoucque, architecte d’alignement stratégique.
J’accompagne les directions dans l’alignement entre marque, culture et décisions.
Je ne travaille pas la marque employeur comme un levier d’image.
Je la considère comme un indicateur de cohérence stratégique.
Cette formation est née d’un constat simple :
une promesse employeur ne peut être crédible que si la culture et les décisions sont alignées.
Infos pratiques :
🐷 Le prix de 695€ HTVA comprend la participation à la formation, les supports pédagogiques, les pauses-café et le lunch.
ℹ️ Demande de renseignements : celine@sensa-agency.com | +32 473 29 08 62
Dans un souci de qualité, les places sont limitées à 10 personnes maximum.
Quelques jours avant la formation, un mail vous sera envoyé afin de vous rappeler les aspects pratiques et préciser, si besoin, quelques points d’organisation.
La philosophie de la formation
Cette formation n’est pas un module RH opérationnel.
C’est un espace de lucidité stratégique.
Nous ne cherchons pas à embellir.
Nous cherchons à comprendre.
Nous travaillons à :
clarifier la culture réelle
identifier les tensions invisibles
aligner décisions et comportements
structurer une cohérence durable
L’objectif n’est pas d’inspirer ponctuellement.
C’est de renforcer la solidité stratégique de votre organisation.
Chaque participant repart avec :
une lecture claire de la culture réelle
des axes d’alignement prioritaires
des repères décisionnels mobilisables
un cadre structurant pour la marque employeur
Plus de renseignements ?
Vous souhaitez clarifier votre culture avant de travailler votre attractivité ?